随着原材料、生产设备和劳动力成本快速攀升、国家环保政策、市场竞争局势日趋严峻，如何降本增效是制造型企业、尤其是中小型加工企业近年来的主要应对课题。
 

　　本文仅从设备、工艺润滑管理方面，给制造型企业降本增效提供一点思路和建议，以供参考。
 

　　业内有个说法：“现代工业是骑在10微米的油膜上”，是形容工业润滑在现代制造业的重要程度，工业润滑的价值已经逐步被现代制造业所关注、重视。
 

　　一、影响制造型企业生产总成本的1%
 

　　据统计，制造业在设备润滑和工艺润滑上的费用，通常只占生产总成本的1%-3%，但这1-3%与生产设备的部件损耗和使用寿命、人工成本、产品品质有着密切的关系。
 

　　工业润滑管理出问题，不仅会造成设备部件损坏、非计划停机、物料浪费等损失，同时增加维修费用、残次品数量等重大损失。
 

　　因此投资管控好这1-3%，可以帮助制造型企业节省相关的设备、人工、维护、能源成本和提高生产效率及提升产品品质。

　　二、现代制造业工业润滑管理的发展方向
 

　　生产设备越来越先进，生产效率越来越高，同时国家环保政策对工业废危品管控越来越严格，因此对设备润滑、工艺润滑要求也越来越高。
 

　　现代制造业的设备、工艺润滑管理的方向，可从以下三个层面考虑：
 

　　★润滑剂品类、品质选择：

　　①尽量减少润滑剂(包括设备润滑剂、工艺油液)品种;

　　②尽可能选用高品质、长寿命、低能耗、环保型的产品。
 

　　★使用管控：

　　①科学监控在用润滑剂品质、杜绝润滑故障;

　　②采用先进管控方式、杜绝跑冒滴漏、延长润滑剂寿命、减少润滑产品使用数量。
 

　　★排放管控：

　　①采用先进技术，循环使用废水;

　　②减少废油、废液排放量，降低环保费用。
 

　　以上三个层面的实施，可大幅降低综合润滑成本，比简单粗暴的商务降本相比，可不是一个等级的，元素君已实施的客户案例最低的降本增效结果就有19%。
 

　　三、工业润滑降本增效的实现路径
 

　　★路径一：

　　由企业装备管理部门、工艺技术部门牵头，选择产品线覆盖全、专业性强、服务型的润滑剂供应商配合，双方协同工作负责实施。
 

　　★路径二：

　　引进专业的化学品总承包机构，由该机构牵头，在企业装备管理、工艺技术部门配合下，化学品总承包机构负责实施。
 

　　元素君从2018年开始，在机加工行业的润滑降本增效方面已经有了一些探索案例和成功经验，在此抛砖引玉，与业界分享、探讨、完善工业润滑降本增效方案。
 

　　同时希望更多的制造业客户能够有所参考借鉴，如有您有工业润滑降本增效需求，请联络0719-8306822，元素君乐意为您效力。

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